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    作为地产集团的掌舵人，霍生这边的把控很严格。

    许多地产集团的工作人员，都不知道地产集团的存在。

    如今的地产集团，是以六大佬原本的一些地产公司为架构设立起来的。

    霍家的地产公司也转到了何生的名下，如今的霍生，更像是受雇于其他豪门的职业经理人。

    保密是首要的选择，对于人员的选择，霍生这边也有自己的看法。

    再提一下港大的工商科，也是意有所指的，如果陈冀生没有谋划，霍生这边是有接续的。

    “霍生的问题不错。

    人员的培养，是各大集团的重中之重。

    如何能让培养出来的人才为我所用，诸位应该是有经验的。

    咱们的老祖宗，也有这方面的经验。

    纯孝、坚忍，父母没有稳定的收入，兄弟姐妹多，这是许多票号选人的标准。

    咱们的工商科不妨照此办理，给屋住、给钱，赡养他们的父母，借此签十年以上的合同。

    二十年以上的工龄，给予身股或是屋子的产权。

    这些都要详细的写在合同之内，一旦违反了咱们得合同，塌天不至于，破家还是要的。”

    圈养人才，或许听上去很残酷，但陈冀生在港城铺的摊子太大。

    没有严苛的人才管理制度，单靠资本的选拔模式，短期很难维持几大集团的稳定。

    除了稳定集团之外，上万或是十几万人的用人规模，涉及到的家庭数量也是很可观的。

    港城跟四九城那边差不多，独生子女的家庭很少。

    相较于国内，港城的生存环境更好一些，三五个七八个孩子的家庭，也占了绝大的数量。

    人多就是力量的象征，免费的住处、赡养老人，这点销，对于几大集团而言，寥寥无几。

    而且人才的培养也不是一蹴而就的，一茬茬的死忠培养起来，几大集团内部的凝聚力也是超强的。

    几大集团有了这样的基石，想要撼动，也是不太可能的。

    在港大设立的工商科，也不需要培养什么顶级的人才。

    主要还是培养中低层的领导架构，有了死忠的架构，内部倾轧造成的损耗，也会降到最低的。

    “陈生的想法果然是超绝的。

    这样的人才培养方法，不管做什么行业，都是大事可期的。”

    家生子一般的培养方式，加上父母兄弟姐妹，以及后续儿女的牵扯。

    这些进了港大工商科的人，一辈子或者几代人都要为地产集团服务。

    这样的模式，董生是听过也是见过的。

    新学校、老法子的结合，也给众大佬开启了新的思路。

    自清末西学东渐，老祖宗的东西不得人心，现在看来还是有失偏颇的。

    资本与老祖宗传下来的用人之法相结合，集团职员的忠诚度，也将是空前的。

    “陈生，这样培养人才，成本是不是太高了？”

    有赞成的，就有反对的，提出反对意见的是胡生。

    给职员免费的屋子，胡生是不反对的，但赡养父母的费可不是小数。

    这样的费，足以聘用一两个职员了。

    不论是地产集团还是投资集团，都是用人颇多的产业。

    这样的职员一旦上千，耗费的薪资也将是巨额的。

    “西方有测试智商的方法，老祖宗也有观人之法。

    十四五岁到十八岁的区间，选遍了港城能有多少合格的家庭呢？

    胡生，十年之后，你就会知道这笔费用到底值不值。”

    对于人才的培养，陈冀生的态度是坚定的，即便六大佬不支持，他独自也要做下去的。

    现在除了一个胡生，其他四位大佬都持支持的态度。

    陈冀生也就没有细说人才培养的优势，算是强行通过了这个谋划。
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